KAPSAYICI LİDERLİK LİTERATÜRÜNÜN VOSVIEWER İLE BİBLİYOMETRİK ANALİZİ
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.17879667Anahtar Kelimeler:
Kapsayıcı Liderlik, Bibliyometrik analiz, İşyeri Kapsayıcılığı, Farklılıkların YönetimiÖzet
Bu araştırmada son yıllarda artan önemi nedeniyle "Kapsayıcı Liderlik" kavramı ele alınarak web of Science- WOS veri tabanında yıllar itibariyle yapılan çalışmaların bir eğilimi tespit edilmeye çalışılmıştır. Bu doğrultuda yapılan araştırmada 1992-2024 yılları arasında yapılmış olan 3876 adet çalışma bibliyometrik analiz ile incelenmiş ve elde edilen bulgular yorumlanmıştır. Son yıllarda kavrama olan ilginin arttığı ve buna bağlı olarak dünya genelinde pek çok ülkede konu ile ilgili çeşitli çalışmaların arttığı tespit edilmiştir. Yapılan analizlerle kapsayıcı liderlik ile ilgili en çok çalışmanın yapıldığı ülkeler, araştırmacılar, kurumlar, atıflar vb. değişkenler incelenmiş ve kapsayıcı liderlik kavramının önemi anlaşılmaya gayret gösterilmiştir. Araştırma bulgularının bu alanda araştırma yapmak isteyen gelecek araştırmacılara ışık tutması ve Türkçe literatüre katkı sağlaması hedeflenmektedir.
Referanslar
Ahmed, F., Zhao, F., Faraz, N. & Qin, Y. (2021). How Inclusive Leadership Paves Way For Psychological Well-Being of Employees During Trauma And Crisis: A Three-Wave Longitudinal Mediation Study. Journal of Advanced Nursing, 77(2), 819–831
Bao, P., Xiao, Z., Bao, G. & Noorderhaven, N. (2022). Inclusive Leadership and Employee Work Engagement: A Moderated Mediation Model. Baltic Journal of Management, 17(1), 124–139
Buskirk, M. (2020). Inclusive Leadership, Psychological Empowerment, and Affective Organizational Commitment: A Mediated Model. M.Sc. Thesis, San Jose State University.
Choi, S., Tran, T. & Kang, S. (2017). Inclusive Leadership and Employee Well-Being: The Mediating Role of Person-Job Fit. Journal of Happiness Studies, 18(6), 1877–1901
Cohen, R. (2022). The Relationships Between Dimensions of Inclusive Leadership and Aspects of Employee Engagement: Crucial Connections for Organizational Success. Ph.D. Dissertation, Antioch University.
Erkal, P. (2023). Kapsayıcı Liderliğin Çalışan Performansı Üzerine Etkisi: Yenilikçi İş Davranışlarının Aracı Rolü. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 19(4), 822-843
Javed, B., Fatima, T., Khan, A. K. & Bashir, S. (2021). Impact of Inclusive Leadership on Innovative Work Behavior: The Role of Creative Self-Efficacy. Journal of Creative Behavior, 55(3), 769–782
Jin, M., Lee, J. & Lee, M. (2017). Does Leadership Matter in Diversity Management? Assessing The Relative Impact of Diversity Policy and Inclusive Leadership in The Public Sector. Leadership and Organization Development Journal, 38(2),303–319
Jolly, P. & Lee, L. (2021). Silence Is Not Golden: Motivating Employee Voice Through Inclusive Leadership. Journal of Hospitality and Tourism Research, 45(6),1092–1113.
Korkmaz, A., van Engen, M., Knappert, L. & Schalk, R. (2022). About And Beyond Leading Uniqueness And Belongingness: A Systematic Review Of İnclusive Leadership Research. Human Resource Management Review, https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2022.100894
Li, A. (2021). Inclusive Leadership Questionnaire: The Design and Validation of a Theory-based Instrument. Ph.D. Dissertation, Columbia University
Mendelsohn, D. (2021). Inclusive Leadership: Exploration of Individual and Situational Antecedents. Ph.D. Dissertation, Columbia University.
Mor Barak, M. (2015). Inclusion is The Key To Diversity Management, But What is Inclusion? Human Service Organizations Management, Leadership and Governance, 39(2),83–88
Polat, S. ve Çelik, Ç. (2023). Kapsayıcı Liderlik Ölçeğinin Türkçeye Uyarlanması. Yükseköğretim ve Bilim Dergisi, 13(2),303-308, https://doi.org/10.5961/ higheredusci. 1085320
Randel, A., Galvin, B., Shore, L., Ehrhart, K., Chung, B., Dean, M. & Kedharnath, U. (2018). Inclusive Leadership: Realizing Positive Outcomes Through Belongingness and Being Valued For Uniqueness. Human Resource Management Review, 28(2), 190–203
Sprouse, M. (2021). Inclusive Leadership and Work Engagement: Mediating Roles of Organizational Commitment and Creativity. Ph.D. Dissertation, Grand Canyon University.
Sung, S. (2021). Effects of Inclusive Leadership on Job Satisfaction: The Mediating Role of Organizational Justice. Ph.D. Dissertation, Alliant International University
Tran, T. and Choi, S. (2019). Effects of Inclusive Leadership on Organizational Citizenship Behavior: The Mediating Roles of Organizational Justice and Learning Culture. Journal of Pacific Rim Psychology, 13, https://doi.org/10.1017/prp.2019.10
Ulukök, E., & Arar, T. (2020). Sürdürülebilir İnsana Doğru: İşte Gelişim Araştırmalarının Bibliyometrik Bir Analizi. H. Kapu (Ed.). 29. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi (s. 20-29) içinde. Kars: Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi. https://yonorg2021.kafkas.edu.tr/03-12-2021-bildiri-ozetleri-kitabi.pdf
Xiaotao, Z., Yang, X., Diaz, I. & Yu, M. (2018). Is Too Much İnclusive Leadership A Good Thing? An Examination of Curvilinear Relationship Between İnclusive Leadership And Employees’ Task Performance. International Journal of Manpower, 39(7),882–895
Yıldız, T., & Aykanat, Z. (2017), Examination of The Evolutionary Development of The Concept of Social Innovation By The Science Mapping Method. Research Journal of Business and Management (RJBM), 4(2), 133-140. https://doi.org/10.17261/Pressacademia. 2017.469
Younas, A., Wang, D., Javed, B. & Zaffar, M. (2021). Moving Beyond The Mechanistic Structures: The Role of İnclusive Leadership in Developing Change-Oriented Organizational Citizenship Behaviour. Canadian Journal of Administrative Sciences, 38(1), 42–52
Zhao, F., Ahmed, F. & Faraz, N. (2020). Caring For The Caregiver During COVID-19 Outbreak: Does İnclusive Leadership İmprove Psychological Safety And Curb Psychological Distress? A Cross-Sectional Study. International Journal of Nursing Studies, 110, https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2020.103725
Zhong, J., Zhang, L., Li, P. & Zhang, D. (2020). Can Leader Humility Enhance Employee Well-Being? The Mediating Role Of Employee Humility. Leadership and Organization Development Journal, 41(1),19–36
İndir
Yayınlanmış
Nasıl Atıf Yapılır
Sayı
Bölüm
Lisans
Telif Hakkı (c) 2025 Turkish Management Review

Bu çalışma Creative Commons Attribution 4.0 International License ile lisanslanmıştır.
Bunları yapmakta özgürsünüz:
- Paylaş — eseri her ortam veya formatta kopyalayabilir ve yeniden dağıtabilirsiniz. her türlü amaç için, ticari amaç da dahil
- Uyarla — her türlü amaç için (ticari amaç da dahil) karıştır, aktar ve mevcut eserin üzerine inşa et her türlü amaç için, ticari amaç da dahil
- Lisans şartlarını yerine getirdiğiniz sürece, lisans sahibi bu özgürlükleri (belirtilen hakları) iptal edemez.
Aşağıdaki şartlar altında:
- Atıf — uygun referans vermeli , lisansa bağlantı sağlamalı ve değişiklik yapıldıysa bilgi vermelisiniz. Bunları uygun bir şekilde yerine getirebilirsiniz fakat bu, lisans sahibinin sizi ve kullanım şeklinizi onayladığını göstermez.
- Ek sınırlamalar yoktur — Lisansın izin verdiği hakları başkaları üzerinde kanunlarla ya da teknolojiyi kullanarak sınırlayamazsınız.
Uyarılar:
Kamu Malı malzemenin lisans koşullarına ya da ayrıcalık ya da sınırları ile izin verilen kullanımına uymak zorunda değilsiniz.
Garanti verilmez. Lisans kullanım amacınıza uygun tüm izinleri sağlamayabilir. Mesela, tanınırlık, gizlilik veya manevi haklar gibi haklar kullanıma sınır getirebilir.