https://turkishmanagementreview.com/index.php/turmr <p>Turkish Management Review (TMR) (E-ISSN: 2979-9767), yönetim bilimleri alanında teorik ve/veya uygulamalı özgün makaleler, kitap kritiği, çeviri, derleme, sempozyum değerlendirmesi ve konferans makaleleri gibi çalışmaları yayınlayan açık erişimli, hakemli, bilimsel bir dergidir.</p> <p>TMR, elektronik yayın olarak yılda 2 kez (Haziran ve Aralık) online yayın yapmaktadır. Turkish Management Review'e Türkçe ve İngilizce dillerinde çalışmalar gönderilebilir.</p> <p>TMR, yönetim bilimleri, liderlik, strateji, örgüt kuramı, insan kaynakları, örgütsel davranış, kalite yönetimi, işletme yönetimi, sağlık kurumları yönetimi, eğitim yönetimi, spor yönetimi, kamu yönetimi ve yönetim tarihi alanlarındaki teorik ve uygulamalı konuları ele alan çalışmaları memnuniyetle karşılamaktadır. Kapsam olarak, yönetim bilimi ile ilişki içerisindeki bütün disiplinlerden "belirgin bir şekilde bağlantı kurulması koşulu ile" makale kabulü yapılmaktadır.</p> <div>* Dergi Haziran ve Aralık dönemi olmak üzere yılda 2 sayı olarak yayımlanmaktadır.</div> <div>* Yayın dili Türkçe ve İngilizcedir.</div> <div>* Makale son kabul tarihleri: Haziran dönemi için Nisan ayı sonu, Aralık dönemi için Ekim ayı sonudur.</div> <div>* İntihal (benzerlik) Raporlar; iThenticate, Turnitin veya intihal.net programı üzerinden yazarlar tarafından alınacak ayrı bir dosya halinde makalelerle birlikte gönderilmelidir. İntihal Raporu eklenmeyen, bir kaynaktan benzerlik oranı %3'ü, toplam benzerlik oranı %25'u aşan çalışmalar değerlendirmeye alınmayacaktır.</div> <div> <div> <div>* Etik Kurul izni gerektiren çalışmalar için ilgili Etik Kurul Raporu yüklenmek zorundadır.</div> </div> </div> Kürşat Taştan tr-TR Turkish Management Review 2979-9767 https://turkishmanagementreview.com/index.php/turmr/article/view/30 <p class="z">Personel performans değerlendirme insan kaynakları yönetiminin kritik görevlerinden biridir. Çok sayıda faktörün birlikte değerlendirilmesini gerektiren bu süreç çeşitli zorluklarında beraberinde getirir. Kullanılan göreceli yaklaşım ve mutlak performans yaklaşımlarının kendilerine özgü sınırlılıkları bulunmaktadır. Çok kriterli karar verme tekniklerinden olan ARAS yöntemi her iki yaklaşımın sınırlılıklarının üstesinden gelerek personel performansını yansıtan çok sayıda faktörü bir arada değerlendirme potansiyeline sahiptir. ARAS yöntemi, hem mutlak performans kriterlerini hem de göreli değerlendirmeyi dahil ederek personel performans değerlendirmede nesnellik ve adaleti sağlayan hibrit bir model yapısı sunar. Bu çalışmada ARAS yönteminin personel performans değerlendirmede kullanımı ve sağladığı avantajlar ortaya konulmaktadır. Bu amaçla bir devlet üniversitesinde aynı bölümde görev yapan akademik personelin 2023 yılı yayın performansı değerlendirmesi üzerinden bir uygulama sunulmuştur. ARAS yöntemi sonuçları literatürde sıklıkla kullanılan TOPSIS yöntemi sonuçlarıyla karşılaştırılmıştır. Karşılaştırma, ARAS yönteminin performans farklılıklarını ve ideal performansa yakınlığı belirleme yeteneğinde kritik bir ayrıma işaret ederek yönetsel avantajlarını ortaya koymaktadır.</p> Tuğçe ŞİMŞEK Telif Hakkı (c) 2024 Turkish Management Review https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 2024-07-02 2024-07-02 3 1 1 13 10.5281/zenodo.12607409 https://turkishmanagementreview.com/index.php/turmr/article/view/31 <p class="z">Bu çalışma, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği tarafından yıllık olarak yayınlanan Sanayi Kapasite Raporu'nda yer alan çalışanların illere göre dağılımına ilişkin verileri kullanarak Türkiye'nin ekonomik ve sanayi yapısını anlamaya odaklanmaktadır. Bu amaçla, K-ortalamalar kümeleme algoritması ile aşamalı bir kümeleme analizi gerçekleştirilmiştir. Analiz sonuçları, ülkenin farklı bölgelerindeki ekonomik ve sanayi merkezlerini tanımlamakta ve bu bölgeler arasındaki farklılıkları ortaya koymaktadır. Büyük şehirleri temsil eden ilk küme (C1) ekonomik ve endüstriyel merkezleri içerirken, ikinci küme (C2) bölgesel ekonomik merkezleri ve endüstriyel üretimde önemli rol oynayan şehirleri içermektedir. Üçüncü küme (C3) orta ölçekli şehirleri içerirken, dördüncü ve beşinci kümeler (C4 ve C5) genellikle kırsal ve daha az gelişmiş bölgeleri temsil etmektedir. Çalışmanın genel değerlendirmesi, Türkiye'nin farklı bölgelerindeki ekonomik ve endüstriyel yapıların belirlenmesine ve anlaşılmasına yardımcı olmaktadır. Bu da bölgesel kalkınma politikalarının ve ekonomik stratejilerin daha etkin bir şekilde formüle edilmesine olanak sağlamaktadır. Örneğin, C1 ve C2 kümesindeki illerde inovasyon ve teknolojiye dayalı ekonomik büyümeyi teşvik edecek, C3, C4 ve C5 kümesindeki illerde ise tarımsal ve kırsal kalkınmayı vurgulayacak politikalar uygulanabilir. Ayrıca bu analiz, yatırım ve kaynakların daha dengeli bir şekilde dağıtılmasını sağlayarak bölgeler arasındaki ekonomik ve sosyal dengesizliklerin azaltılmasına yardımcı olabilir. Bu çalışma, Türkiye'nin sanayi ve işgücü yapısının kapsamlı bir analizini sunarak, bölgesel kalkınma ve ekonomik büyüme için stratejik planlamaya katkıda bulunmaktadır.</p> Ahmet Bahadır ŞİMŞEK Telif Hakkı (c) 2024 Turkish Management Review https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 2024-07-02 2024-07-02 3 1 14 33 10.5281/zenodo.12607700 https://turkishmanagementreview.com/index.php/turmr/article/view/29 <p class="z">Son yıllarda, teknolojinin gelişmesi ile “rekabet” ve “dijital dönüşüm” kavramları firmalar için daha da önemli hale gelmiştir. Artan rekabet ortamında, firmalar hayatta kalabilmek için çağın gerekliliklerine uyum sağlamalı ve teknoloji ile bütünleşmelidir. “Dijital dönüşüm” kavramı pandemi süreci ile büyük bir ivme kazanmış, sadece firmalar değil devletler dahi bu dönüşüme uyum sağlamak için yatırımlarını artırmıştır. Blok zincir teknolojisi dijital dönüşümün beraberinde getirdiği inovatif bir teknolojik gelişmedir. Lojistik sektörü, blok zincir teknolojisini uygulamaya çalışan sektörlerin arasında yer almaktadır. Bu çalışmada, lojistik sektöründe blok zincir teknolojisinin kullanımı ve geleceği ile ilgili bir değerlendirme yapılmış ve öneriler sunulmuştur. Bu alanda kısıtlı çalışmanın olması yüzünden, çalışmanın, lojistik sektöründe blok zincir teknolojisinin kullanımı ve geleceği ile ilgili yazına katkı sağlayacağı umulmaktadır.</p> Emine Elif NEBATİ Telif Hakkı (c) 2024 Turkish Management Review https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 2024-07-02 2024-07-02 3 1 34 47 10.5281/zenodo.12613181