https://turkishmanagementreview.com/index.php/turmr <p data-start="321" data-end="606"><strong data-start="321" data-end="356">Turkish Management Review (TMR)</strong> (E-ISSN: 2979-9767), yönetim bilimleri alanında teorik ve/veya uygulamalı özgün makaleler, kitap kritiği, çeviri, derleme, sempozyum değerlendirmesi ve konferans makaleleri gibi çalışmaları yayımlayan açık erişimli, hakemli ve bilimsel bir dergidir.</p> <p data-start="608" data-end="1058">TMR’ye Türkçe ve İngilizce dillerinde çalışmalar gönderilebilir. Dergimiz, <strong data-start="683" data-end="709">2025 yılı sonuna kadar</strong> elektronik yayın olarak yılda <strong data-start="740" data-end="771">iki kez (Haziran ve Aralık)</strong> yayımlanmıştır. <strong data-start="788" data-end="812">2026 yılı itibarıyla</strong> Turkish Management Review, <strong data-start="840" data-end="881">sürekli yayın (continuous publishing)</strong> politikasını benimsemiş olup; hakem süreci tamamlanan ve kabul edilen makaleler, <strong data-start="963" data-end="986">sayı beklenmeksizin</strong> yıl içinde yayımlanmaktadır. Yıllık cilt (volume) yapısı korunmaktadır.</p> <p data-start="1060" data-end="1540">TMR; yönetim bilimleri, liderlik, strateji, örgüt kuramı, insan kaynakları, örgütsel davranış, kalite yönetimi, işletme yönetimi, sağlık kurumları yönetimi, eğitim yönetimi, spor yönetimi, kamu yönetimi ve yönetim tarihi alanlarındaki teorik ve uygulamalı çalışmaları memnuniyetle karşılamaktadır. Kapsam olarak, yönetim bilimi ile ilişki içerisinde bulunan tüm disiplinlerden, <strong data-start="1438" data-end="1513">belirgin bir biçimde kuramsal veya ampirik bağlantı kurulması koşuluyla</strong> makale kabul edilmektedir.</p> <hr data-start="1542" data-end="1545" /> <h3 data-start="1547" data-end="1586">Yayın Bilgileri ve Başvuru Esasları</h3> <p data-start="1588" data-end="1621"><strong data-start="1588" data-end="1621">2025 ve öncesi (Sayı düzeni):</strong></p> <ul data-start="1622" data-end="1839"> <li data-start="1622" data-end="1710"> <p data-start="1624" data-end="1710">Dergi, Haziran ve Aralık dönemleri olmak üzere yılda iki sayı olarak yayımlanmıştır.</p> </li> </ul> <p data-start="1841" data-end="1877"><strong data-start="1841" data-end="1877">2026 ve sonrası (Sürekli yayın):</strong></p> <ul data-start="1878" data-end="2105"> <li data-start="1878" data-end="1974"> <p data-start="1880" data-end="1974">Dergi, <strong data-start="1887" data-end="1911">sürekli yayın modeli</strong> kapsamında yıl boyunca makale bazlı olarak yayımlanmaktadır.</p> </li> <li data-start="1975" data-end="2105"> <p data-start="1977" data-end="2105">Başvurular yıl boyunca alınmakta; editoryal değerlendirme ve çift kör hakemlik süreci tamamlanan çalışmalar yayıma alınmaktadır.</p> </li> </ul> <p data-start="2107" data-end="2144"><strong data-start="2107" data-end="2144">Genel hükümler (tüm yıllar için):</strong></p> <ul data-start="2145" data-end="2609"> <li data-start="2145" data-end="2183"> <p data-start="2147" data-end="2183">Yayın dili Türkçe ve İngilizcedir.</p> </li> <li data-start="2184" data-end="2485"> <p data-start="2186" data-end="2485">İntihal (benzerlik) raporları; <em data-start="2217" data-end="2257">iThenticate, Turnitin veya intihal.net</em> yazılımlarından alınarak ayrı bir dosya halinde makalelerle birlikte yüklenmelidir. İntihal raporu eklenmeyen; herhangi bir kaynaktan benzerlik oranı %3’ü, toplam benzerlik oranı %25’i aşan çalışmalar değerlendirmeye alınmaz.</p> </li> <li data-start="2486" data-end="2609"> <p data-start="2488" data-end="2609">Etik Kurul izni gerektiren çalışmalar için ilgili <strong data-start="2538" data-end="2565">Etik Kurul Onay Belgesi</strong>nin başvuru sırasında yüklenmesi zorunludur.</p> </li> </ul> Kürşat Taştan tr-TR Turkish Management Review 2979-9767 <h2 id="rights">Bunları yapmakta özgürsünüz:</h2> <ol> <li><strong>Paylaş </strong>— eseri her ortam veya formatta kopyalayabilir ve yeniden dağıtabilirsiniz. her türlü amaç için, ticari amaç da dahil</li> <li><strong>Uyarla </strong>— her türlü amaç için (ticari amaç da dahil) karıştır, aktar ve mevcut eserin üzerine inşa et her türlü amaç için, ticari amaç da dahil</li> <li>Lisans şartlarını yerine getirdiğiniz sürece, lisans sahibi bu özgürlükleri (belirtilen hakları) iptal edemez.</li> </ol> <h2 id="terms">Aşağıdaki şartlar altında:</h2> <ol> <li class="cc-by"><strong>Atıf </strong>— <a id="src-appropriate-credit" href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.tr#ref-appropriate-credit">uygun referans vermeli </a>, lisansa bağlantı sağlamalı <a id="src-indicate-changes" href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.tr#ref-indicate-changes">ve değişiklik yapıldıysa bilgi </a>vermelisiniz. Bunları uygun bir şekilde yerine getirebilirsiniz fakat bu, lisans sahibinin sizi ve kullanım şeklinizi onayladığını göstermez.</li> <li><strong>Ek sınırlamalar yoktur </strong>— Lisansın izin verdiği hakları başkaları üzerinde kanunlarla <a id="src-technological-measures" href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.tr#ref-technological-measures">ya da teknolojiyi </a>kullanarak sınırlayamazsınız.</li> </ol> <h2 class="b-header has-text-black padding-bottom-big padding-top-normal">Uyarılar:</h2> <p>Kamu Malı malzemenin lisans koşullarına ya da <a id="src-exception-or-limitation" href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.tr#ref-exception-or-limitation">ayrıcalık ya da sınırları </a>ile izin verilen kullanımına uymak zorunda değilsiniz.</p> <p>Garanti verilmez. Lisans kullanım amacınıza uygun tüm izinleri sağlamayabilir. Mesela, <a id="publicity_privacy_or_moral_rights_popup" class="helpLink" href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.tr">tanınırlık, gizlilik veya manevi haklar </a>gibi haklar kullanıma sınır getirebilir.</p> <p><a href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/">https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</a></p> https://turkishmanagementreview.com/index.php/turmr/article/view/44 <div> <p class="z">Bu araştırmada son yıllarda artan önemi nedeniyle "Kapsayıcı Liderlik" kavramı ele alınarak web of Science- WOS veri tabanında yıllar itibariyle yapılan çalışmaların bir eğilimi tespit edilmeye çalışılmıştır. Bu doğrultuda yapılan araştırmada 1992-2024 yılları arasında yapılmış olan 3876 adet çalışma bibliyometrik analiz ile incelenmiş ve elde edilen bulgular yorumlanmıştır. Son yıllarda kavrama olan ilginin arttığı ve buna bağlı olarak dünya genelinde pek çok ülkede konu ile ilgili çeşitli çalışmaların arttığı tespit edilmiştir. Yapılan analizlerle kapsayıcı liderlik ile ilgili en çok çalışmanın yapıldığı ülkeler, araştırmacılar, kurumlar, atıflar vb. değişkenler incelenmiş ve kapsayıcı liderlik kavramının önemi anlaşılmaya gayret gösterilmiştir. Araştırma bulgularının bu alanda araştırma yapmak isteyen gelecek araştırmacılara ışık tutması ve Türkçe literatüre katkı sağlaması hedeflenmektedir.</p> </div> Esra BİLDİRİCİ ÇALIK Telif Hakkı (c) 2025 Turkish Management Review https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 2025-12-29 2025-12-29 4 2 60 74 10.5281/zenodo.17879667 https://turkishmanagementreview.com/index.php/turmr/article/view/45 <p>Sürdürülebilir kalkınma ve sürdürülebilir üretim; yalnızca çevresel tahribatı azaltmaya yönelik bir refleks değildir. Aynı zamanda küresel ekonominin uzun vadeli dayanıklılığını sağlayan temel bir paradigma değişimidir. Bu çalışmada sürdürülebilir üretimin ilkeleri, boyutları, süreçleri üzerinde durulmuş ve zorluklar ele alınmıştır. Çalışmanın çerçevesini Birleşmiş Milletlerin toplam 17 başlıkta ele aldığı Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından 12. Amaç olan Sorumlu Üretim ve Tüketim amacı oluşturmaktadır. Bu amaç altındaki hedefler ve Türkiye’de bu hedeflere yönelik konu ile ilgili faaliyetlerde bulunmuş olan işletmelerin uygulama örnekleri incelenmiştir. Yapılan uygulamalar toplu olarak değerlendirildiğinde Şirketlerin sürdürülebilirlik bilgilerini raporlama döngülerine entegre etmeyi teşvik eden SKA 12.6, Türkiye’nin en güçlü olduğu alanlardan biri olduğu görülmektedir. Bunun yanı sıra Döngüsel Ekonomi ve Atık Yönetimi (SKA 12.4 ve 12.5) ve Turizmde Sürdürülebilirlik (SKA 12.b) konularında ciddi adımlar atıldığı tespit edilmiştir.</p> Alperen Mustafa YİĞİT Telif Hakkı (c) 2025 Turkish Management Review https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 2025-12-29 2025-12-29 4 2 75 91 10.5281/zenodo.18044530 https://turkishmanagementreview.com/index.php/turmr/article/view/43 <p>Günümüz kamu örgütlerinde, çalışanların görev tanımlarının ötesinde gönüllü katkılar sunması, örgütsel başarı için kritik bir unsurdur. Bu çalışma, belediye çalışanlarının algıladıkları psikolojik sözleşme ihlalinin örgütsel vatandaşlık davranışı üzerindeki etkisini ve bu ilişkide örgütsel adaletin aracılık rolünü incelemeyi amaçlamaktadır. Araştırmanın evreni Zonguldak, Kozlu ve Kilimli belediyelerinde görev yapan personelden oluşmakta olup, örneklem 301 çalışandan meydana gelmiştir. Araştırmada veriler geleneksel anket yöntemiyle toplanmış, SPSS 26.0 ve AMOS 24.0 programları kullanılarak analiz edilmiştir. Doğrulayıcı faktör analizi sonuçları, ölçeklerin geçerlilik ve güvenirlik düzeylerinin kabul edilebilir olduğunu göstermiştir. Regresyon ve aracılık analizleri bulgularına göre, psikolojik sözleşme ihlali örgütsel adalet algısını ve örgütsel vatandaşlık davranışını negatif yönde etkilemekte; örgütsel adalet ise bu ilişkide yalnızca dolaylı etki aracılığı sergilemektedir. Elde edilen bulgular, belediye çalışanlarında adalet algısının güçlendirilmesinin, psikolojik sözleşme ihlallerinin olumsuz sonuçlarını azaltarak çalışanların örgüte gönüllü davranış eğilimlerini artıran stratejik bir unsur olduğunu ortaya koymaktadır.</p> Elif Pınar UÇAR Ahmet Ferda ÇAKMAK Telif Hakkı (c) 2025 Turkish Management Review https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 2025-12-29 2025-12-29 4 2 92 106 10.5281/zenodo.18077567